MCA - Management Consultant Abraham

Projekte

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Sanierung einer mittelständischen Bau-Gruppe

Branche	Hoch und Tiefbau, Immobilien, Betonwerke und Fertighäuser
Unternehmensgröße	120 Mio. € Umsatz - 800 Mitarbeiter
Ziele	Analyse der Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit Sanierung und Neuausrichtung der Bau-Gruppe
Tätigkeiten	Sanierungskonzept erstellen Restrukturierung der Unternehmensgruppe auf Basis der Kernkompetenzen und Marktverhälnisse Finanzielle Basis auf Neustrukturierung ausrichten Verkauf/ Partnerschaften für Betonfertigteilwerke Verkauf/ Vermietung des Immobilienbestandes Aufbau Projektcontrolling durch Einsatz eines integrierten IT-Sytems Aufbau eines Dienstleistungsbereiches: Planen und Beraten Kostensenkungsmaßnahmen in Konstruktion, Produktion Personal und Einkauf Prozesse und Organisation an Neuausrichtung angepaßt Angebots- , Auftrags- und Arbeitskalkulation neu strukturiert Sanierungsverhandlungen mit Banken,Versicherungen,Kunden und Lieferanten geführt Vergütungssyteme mit Betriebsrat neu verhandelt Forderungs- und Nachtragsmanagement eingeführt Risk-Management eingeführt Operative Führung der Gruppe - Geschäftsführung auf Zeit
Ergebnisse	Sanierung erfolgreich abgeschlossen Kreditfähigkeit wieder hergestellt Nachfolger als KGF eingearbeitet
Projektdauer	13 Monate

Fusion und Integration mehrerer Gesellschaften zu einer neuen Gruppe

Branche	Bau
Unternehmensgröße	100 Mio. € Umsatz - 650 Mitarbeiter
Ziele	Prozessoptimierung, Synergien ausschöpfen, Kostenreduzierung, einheitlicher Marktauftritt, Kernkompetenzen definieren
Tätigkeiten	Mitarbeiter auf neuen Kurs einschwören Nebenbereiche schließen bzw. verkaufen Kalkulation, Projektcontrolling und Reporting als integrierten Prozess darstellen Einheitliches und durchgängiges IT-System einführen Gerätepark auf wenige Marken reduzieren Neue Auf- und Ablauforganisation den Prozessen anpassen Gemeinkostenoptimierung Einkauf der Gruppe straffen Finanzstruktur optimieren
Ergebnisse	Angebotserfolgsquote um 20% verbessert Gesamtkosten um 15% reduziert Eigenkapitalquote auf über Branchendurchschnitt gesteigert Prozesse transparent gestaltet
Projektdauer	7 Monate

Kaufmännische Geschäftsführung auf Zeit

Branche	Personenschifffahrt und Catering
Unternehmensgröße	18 Mio. Umsatz - 200 Mitarbeiter
Ziele	Geschäftsführung auf Zeit, Prozessoptimierung, Aufbau eines Nachfolgers
Tätigkeiten	Ressortverantwortung für: Personal Finanz- und Rechnungswesen Controlling Interne Revision Unternehmensplanung Recht und Versicherungen Risikomanagement Grundstücksangelegenheiten / Pachtverträge
Ergebnisse	Finanzstruktur optimiert, Rating verbessert, Nachfolger eingearbeitet
Projektdauer	18 Monate

Beratung eines neuen TV-Senders

Branche	Medien
Unternehmensgröße	Start Up
Ziele	Finanzierungsstruktur, Controlling, Reporting
Tätigkeiten	Finanzierungsvorschläge erarbeiten und umsetzen Business - Pläne erarbeiten Projektcontrolling instrumentieren Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter entwickeln kaufm. Beratung der Geschäftsführung
Ergebnisse	Finanzierung gesichert. Termingerechter Programmstart
Projektdauer	3 Monate

Prozessoptimierung und Restrukturierung Immobilien

Branche	Immobilien
Unternehmensgröße	30 Mio. Umsatz - 60 Mitarbeiter
Ziele	Restrukturierung der Geschäftsaktivitäten Optimierung des Immobilienbestandes
Tätigkeiten	Analyse der Prozesse Outsourcing / Verkauf von Nebenbetrieben Facilitymanagement in eigene Tochtergesellschaft überführt Verbesserung der Vermietungssituation Optimierung des Immobilienbestandes durch Kauf / Verkauf Aufbau- und Ablauforganisation prozessoptimiert Qualifizierung der Mitarbeiter Objektcontrolling eingeführt
Ergebnisse	Reduzierung der Leerstandsquoten. Finanzstruktur, Eigenkapitalausstattung und Rating verbessert
Projektdauer	6 Monate

Restrukturierung einer Spedition

Branche	Spedition
Unternehmensgröße	25 Mio. Umsatz - 150 Mitarbeiter
Ziele	Beschränkung auf Kernkompetenzen Prozessoptimierung
Tätigkeiten	Wirtschaftlichkeitsanalysen der verschiedenen Geschäftsbereiche Zielstruktur definieren Verkauf / Ausgliederung nicht zum Kern gehörenden Geschäftsbereiche Aufbau- und Ablauforganisation der Zielstruktur anpassen Fuhrpark auf zwei Markenstrategie ausrichten Auftragscontrolling einführen
Ergebnisse	Finanzstruktur und Eigenkapitalausstattung verbessert Reduzierung der Gesamtkosten um > 10 %
Projektdauer	6 Monate

Internationales Projektmanagement Verkehrs – Infrastruktur

Branche	Verkehrs-Infrastruktur (Verbindungsschweißen und Instandsetzen von Eisenbahnlinien)
Unternehmensgröße	110 Mio. Umsatz - 950 Mitarbeiter
Ziele	Risikoanalyse eines deutsch-chinesischen Joint Venture Restrukturierung der Nord- und Südamerikanischen Tochtergesellschaften Aufbau Business Development
Tätigkeiten Risikoanalyse des J.V.:	Markt- und Wettbewerbsanalyse Analyse der vertraglichen Rechte und Pflichte Wirtschaftlichkeitsberechnungen der Investitionen, Produktion und Vertriebsleistungen Mehrjährige Planungsrechnungen (EBIT, Cash Flow, Bilanz) Chancen- und Risikoanalyse Führen der Ausstiegsverhandlungen
Tätigkeiten Restrukturierung:	Markt- und Wettbewerbsanalyse in Nord- und Südamerika Einführung von rollierenden Vertriebsplanungen Einführung ERP und MRP Systeme Produktanalysen („A,B,C“) Standortanalysen in den USA Umbau der US - Gesellschaft als Vertriebseinheit Umbau der Brasilianischen Gesellschaft zur Produktionseinheit für den nordamerikanischen Markt Personalanpassungsmaßnahmen Gemeinkostenanalysen Aufstellen von Business Plänen Aufbau- und Ablauforganisation an Veränderungen anpassen
Tätigkeiten Bussines Development:	Aufbau und Einführung von Projektmanagement Aufbau Business Development
Ergebnisse	Ausstieg aus dem deutsch-chinesischen J.V. wegen zu hohem Risiko Sanierung der Nord- und Südamerikanischen Tochtergesellschaften Aufbau Business Development und Übergabe an neuen Mitarbeiter
Projektdauer	15 Monate

Restrukturierung einer Bauunternehmung

Branche	Hoch- und Tiefbau, Brücken-und Ingenieurbau
Unternehmensgröße	90 Mio. € Umsatz - 300 Mitarbeiter
Ziele	Plausibilitätsprüfung der Planung 2009 Restrukturierungskonzept erstellen
Tätigkeiten	Restrukturierungskonzept mit Beratungsgesellschaft erarbeitet Planung 2009 auf Plausibilität analysieren/Neue Planung erstellt Als CRO mit Projektteams die Smart Plan Projekte umgesetzt Forderungs- und Nachtragsmanagement ausgebaut Personalanpassungsmaßnahmen in den Geschäftsbereichen und HV Aufbau Risikomanagement Einführung Dokumenten Management System (DMS) Einkauf neu strukturiert Management Informationssystem (MIS) eingeführt Prozessanalysen Angebotskalkulation optimiert Entwicklung einer Personalkapazitätsplanung Schulungs- und Coaching Maßnahmen durchgeführt
Ergebnisse	Restrukturierung erfolgreich abgeschlossen Smart-Plan Potenziale umgesetzt Liquidität gesichert
Projektdauer	11 Monate

Projektentwicklung im Tourismus-/ Immobiliensektor

Branche	Tourismus / Anlagenbau
Unternehmensgröße	Projektentwicklung – Investition €185 Mio. Bau und Betrieb des weltgrößten Aussichtsrades nach dem Vorbild LONDON EYE in Berlin
Ziele	Wirtschaftlichkeit der geplanten Investition Finanzierung der Investition Aufbau Betriebsorganisation
Tätigkeiten	Geschäftsführung auf Zeit (CFO) Erarbeiten von Wirtschaftlichkeitsanalysen Erstellung von Business Plänen Marktanalysen der Tourismusentwicklung Potenzialanalysen der Besucheraufkommens und Konsumverhalten Finanzplanung und Reports Vertragsverhandlungen mit potenziellen Bau-Konsorten Erstellen von Investorenpräsentationen Finanzierungsgespräche Bilanzierung Projektcontrolling
Ergebnisse	Projektabbruch durch Gesellschafter wegen fehlender Finanzierung
Projektdauer	13 Monate